2025年上半年工作總結(jié)大會(huì)

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2025-07-29 09:53

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2025年上半年工作總結(jié)大會(huì)

凝聚奮進(jìn)力量，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)，7月25日上午，成都金沙貴賓3777線路檢測(cè)中心(中國(guó))有限公司-環(huán)球百科制蓋有限公司召開(kāi)上半年工作總結(jié)會(huì)議，全面總結(jié)上半年工作完成情況，剖析研判當(dāng)前經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，研究部署下半年重點(diǎn)工作。

上午8:20，大會(huì)在莊嚴(yán)的國(guó)歌聲中拉開(kāi)帷幕，全體與會(huì)人員莊嚴(yán)肅立，齊唱國(guó)歌。

車間、班組管理分享

公司管理重在基層，車間、班組管理的高低，可以決定整個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)劣。本次大會(huì)上，特由注塑二班班長(zhǎng)代表胡光勇和組裝車間主任代表溫小林作管理分享的發(fā)言。

班組長(zhǎng)定義為“兵頭將尾”。在上半年各項(xiàng)評(píng)比中，注塑車間二班脫穎而出，連續(xù)獲得第一名的好成績(jī)。

胡班長(zhǎng)的分享發(fā)言質(zhì)樸而真摯，沒(méi)有華麗的語(yǔ)言，沒(méi)有高深的理論，言語(yǔ)中展現(xiàn)的是對(duì)質(zhì)量的把控，對(duì)設(shè)備的愛(ài)護(hù)，對(duì)員工的關(guān)心，對(duì)安全的重視。

溫主任側(cè)重車間生產(chǎn)任務(wù)的完成情況，質(zhì)量情況，以及車間下半年的生產(chǎn)計(jì)劃、設(shè)備改革計(jì)劃方向作匯報(bào)。

車間和班組的管理，就是要管理者身體力行，調(diào)動(dòng)員工積極性和戰(zhàn)斗性，形成強(qiáng)有力的凝聚力。他們的發(fā)言，贏得了大家的一片掌聲。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)匯報(bào)

生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部經(jīng)理張楊作上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況的工作匯報(bào)。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部主管各車間的生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量把控、設(shè)備創(chuàng)新、安全執(zhí)行等等全面工作。張經(jīng)理將上半年各項(xiàng)完成情況以清晰的數(shù)據(jù)展現(xiàn)，特別是各車間產(chǎn)品廢品率情況進(jìn)行公布。下半年將繼續(xù)強(qiáng)化質(zhì)量、效率、降低能耗，向管理要效益。

總經(jīng)理講話

公司李緒英總經(jīng)理對(duì)上半年各部門(mén)密切配合取得的工作成效給予

肯定。對(duì)目前完成的數(shù)據(jù)，各項(xiàng)收入情況、利潤(rùn)情況、成本、良品率等各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行剖析。目前市場(chǎng)行情復(fù)雜，要想完成各項(xiàng)目標(biāo)，惟有提升各項(xiàng)內(nèi)部因素:質(zhì)量、效率、人工成本、材料利用率等。以上將是公司下半年重點(diǎn)考核指標(biāo)。為此，李總在會(huì)上向大家作了一場(chǎng)質(zhì)量宣貫的專項(xiàng)培訓(xùn)，針對(duì)各大酒廠對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量要求及罰款力度標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行講解，旨在全員以質(zhì)量為重，提升質(zhì)量意識(shí)。

董事長(zhǎng)講話

最后，中銳股份副總裁、公司羅田董事長(zhǎng)進(jìn)行重要講話。羅董肯定了公司各級(jí)管理者的努力。但在當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，不出眾就出局。而出眾即在于，質(zhì)量出眾，產(chǎn)品出眾，管理出眾。下半年工作思路只有不斷完善內(nèi)控管理，深入剖析短板問(wèn)題、精準(zhǔn)發(fā)力，提前做好分析研判，要在困難挑戰(zhàn)中堅(jiān)定信心、搶抓機(jī)遇，持續(xù)做好“內(nèi)強(qiáng)管理、外拓市場(chǎng)、防控風(fēng)險(xiǎn)”努力朝著年度工作任務(wù)目標(biāo)穩(wěn)步邁進(jìn)，才能推動(dòng)公司發(fā)展行穩(wěn)致遠(yuǎn)。